集团公司上半年经营业绩逆势增长

  2020年上半年，集团公司打赢了防疫抗疫和生产经营两场战役，经营业绩逆势增长，大部分子公司含税销售收入实现正增长。7月16日，集团公司召开上半年经营分析会，盘亮点，找不足，精部署，鼓士气，蓄势征战下半年，誓夺全年目标新胜利。

      上半年，在新冠肺炎疫情大考面前，集团公司经营班子和各子公司班子，不等不靠，主动迎战，不畏艰难，勇于担当，经营管理工作亮点纷呈。
      亮点一：打赢防疫抗疫和复工抢产两场硬仗。玉柴是春节后复工比较早的企业之一，2月10日复工复产之后，集团公司进一步做好全面排查，落实分层管控、层层压实措施，精准施策、科学防治，以背水一战的决心和信心，把各方面因素考虑得十分周全，各方面准备谋划得非常充分，各方面措施落实得很到位，真正做到了防疫和生产两手抓、两不误，最终打赢了防疫抗疫和复工抢产两场硬仗。
      亮点二：子公司经营业绩全面开花。上半年，集团公司大部分子公司实现了销售收入与净利润正增长。其中，动力公司含税销售收入同比增长15%；物流集团（汽贸）含税销售收入同比增长6%；华原股份含税销售收入同比增长13%；玉柴光伏含税销售收入同比增长63%；金创公司含税销售收入同比增长32%；成鑫公司含税销售收入同比增长17%；玉柴专汽含税销售收入同比增长14%；中晟实业（农批）含税销售收入同比增长46%；长晟油脂（码头）含税销售收入同比增长45%；玉柴租赁含税销售收入同比增长24%；玉柴油品含税销售收入同比增长22%。
      亮点三：重大项目建设进展顺利。纯电动商用车项目、智能氮氧传感器项目、玉柴桂平农光互补光伏发电项目三期等重大专项建成投产，为集团公司的发展注入了强劲动力。
      亮点四：风险防控能力不断增强。玉柴重工财务风险基本化解；中晟实业投资风险化解的成功案例，获得财政部内部控制标准委员会专家及国资委领导的赞扬；新泽源债权债务重组、能化清欠、中车玉柴清算等工作有序推进。集团公司产业结构调整“加减法”力度不断加大，企业逐步进入稳健向好发展态势。
      亮点五：集团公司经营班子精神面貌焕然一新。上半年，集团公司经营班子积极主动地与自治区国资委沟通对接，虚心学习，勇于担当，快速适应了自治区国资委的管理模式，上下级管理和业务来往越来越顺畅，各项工作成效突出。经营班子敢想敢冲、不怕困难、主动担当、勇争第一的精神面貌受到了自治区党政领导的高度肯定。
      会上，集团公司董事长晏平充分肯定了集团公司上半年的经营业绩，表扬集团公司不仅下好了防疫抗疫和复工抢产这盘棋，而且全面完成了自治区国资委下达的半年任务指标。
      晏平说，近几年，在“二次创业”征程中，集团公司的生存能力、抗风险能力、经营质量、综合竞争力一年比一年好。今年，玉柴股份以重新组建战略与变革委员会为标志，对中长期战略规划进行了新调整，确立了用三年时间基本建成相对完善的、达到世界一流水平的管理体系，用五年时间超越国内同行，跃居中国内燃机行业第一，用十年时间打造全球最先进的发动机制造企业的发展目标。集团公司也要进行重新定位、重新立标杆、重新定目标，以更高的起点、更高的标准、更高的目标谋划未来，推动整个集团深耕“二次创业”，大步迈向国际化。
      晏平要求，下半年，集团公司要继续坚持变革创新，重视基础建设和基础管理，夯实发展基??；要加快混合所有制改革，创新经营机制，激发经营活力，提高工作效率和经营效益，全力以赴完成全年经营目标。明年，集团公司除了个别子公司之外，其他子公司必须全部实现扭亏为盈。
      晏平强调，集团公司要大胆提拔年轻干部，加强干部交流，大力引进专家人才；要关心关爱干部，特别是驻外干部；要加强对子公司的管控，严杀歪风邪气，严惩顶风违纪行为，维护集团公司的权威。
      晏平表示，顺势而为难免随波逐流，逆势而上方显英雄本色。下半年，国际经济形势会更加复杂多变，玉柴面临的市场竞争会更加激烈，面对艰难困苦，只有迎难而上，接受残酷市场的洗礼，才能为企业发展赢得机会。相信集团公司下半年会有更多经营亮点，拿下全年经营目标。
      集团公司总经理古堂生、党委书记李汉阳部署了公司下半年的重点工作。

（温正华）